3月31日，“中央企业差旅管理和平台建设研讨会”在京召开。主题聚焦“中央企业进行差旅管理的价值和意义”，探讨在认真贯彻落实国务院常务会议关于推进国有企业降本增效、提高运营效率要求背景下，如何推动中央企业创新成本费用管控方式和机制，加强和规范差旅管理等工作的开展。

在中央八项规定和降本增效的要求下，中央企业差旅管理意识日渐强化，对差旅管控平台建设的需求愈发强烈。如何节约差旅成本、提高工作效率，加强企业内部管控、防范违规行为，推进全流程管理和差旅平台建设落到实处，是摆在中央企业面前的重要课题。加强中央企业差旅管理和平台建设，使企业资源整合能力、集中采购能力和系统保障能力都得到了提升。也有利于节约公务支出，实现差旅费开支的透明化、公开化、制度化。

差旅管理不只是成本削减的问题，更是一个企业管理水平、管理效率的侧面体现。差旅成本作为企业的第二大可控成本，整体开支占到企业经营支出的24%。若得以有效管控，将为企业节约10-20%支出。差旅平台专家王雪松提出了专业建议，他谈到“当前大部分企业差旅业务存在的种种内部和外部痛点，归集根本，就是企业缺乏自己的差旅管理能力。只有通过信息化手段予以固化，让企业拥有自己的差旅管理方法和措施，实现集中采购、合规管理，打通内外部数据，辅助和优化决策。”

随着中央企业对差旅服务成本控制、管理规范等要求的逐步增强，如何在不影响出行和业务开展的前提下，降低差旅成本、提高出行效率、合规采购，成为最为关心的问题。近年来，联通信息导航有限公司从平台的架构、产品资源、全流程服务、结算模式等方面实现商旅整合，中国联通(7.470, 0.13, 1.77%)自2015年2月启动工作以来，短短2年的时间里取得了较为显著的成果。作为服务型的央企，中国国际航空公司从航司大客户直销给央企带来的价值的角度分享了经验。

出席本次会议单位有近百家央企、国企及地方国资委等负责差旅工作的相关人员参会。本次会议的召开，让企业对差旅平台建设如何落到实处有了更全面深刻的认识和了解。接下来，中国国资国企产业创新战略联盟会也将汇聚各方智慧和资源，协助企业梳理好内部差旅流程管理和外部差旅供应链管理，促进企业良性发展，真正达到降本增效为目的。为国有企业做强做优做大，完善监管制度，积极为国有企业改革营造良好环境。