近日，浙江省烟草专卖局（公司）明确，要坚持以提高发展质量和效益为中心，创新方式方法，深化管理转型，着力打造低成本高效率的企业管理体系，不断提高管理现代化水平。
一是加快推进“互联网+浙烟专卖商业”建设。要加强协同、加大力度，以项目攻坚形式加快“五大平台”建设，用信息化促进经营管理模式转型，为平台化运营打牢基础；要依托数据中心，加强数据的沉淀、汇集、分析和应用，使数据真正产生价值；要加快移动应用的上线推广，以信息化支撑提高一线人员单兵作战能力。
二是持续推进分层分类对标管理。要简化指标，突出重点，进一步完善县级局（分公司）分层分类对标指标体系，启动市级局（公司）本级分层分类对标，实现全覆盖；要健全配套制度，制定实施分层分类对标考核奖惩办法，使分层分类对标与干部能上能下动态管理及收入分配制度相衔接；要认真总结先进单位做法，让好的经验可学可借鉴，促进共同提高。
三是深化企业降本增效。要强化物流成本费用控制，统筹多个部门制定物流降本增效实施方案，整合县级送货站点，精减送货线路，减少冗余人员，提高物流运行效率；要打好物流项目建设“收官战”，坚持质量效率并重，全面完成本轮新配送中心建设任务；要强化财务重点费用管控，把定额管理与对标管理有机结合，落实降本增效目标；要统筹资金管理，争取存量资金收益最大化。
