据报道称，过去的16年是“互联网+”倒闭潮，云在指尖、美味七七、蜜桃等电商相继以倒闭收尾。在国家大力发展“双创”的号召下，无数创业者都开始描述自己的未来，但描述得好，不等于成功。在无数创业公司倒下，整个资本市场开始步履蹒跚的当今社会，对于互联网时代企业管理，又该如何走出困境？

困境一：如何破局？

传统企业近些年内都忙着转型，但当成本优势褪去后，这些企业都面临着危机。由于研发问题、人才缺失问题等，都使这些企业难以成功转型。如过去遥遥领先的百年企业诺基亚，在专利创新、管理制度、企业文化方面都非常卓越，但这需要加上一个叫“曾经”的双引号。它的落幕也是转型失败的案例之一，固守的工业化思维与现今的互联网思维格格不入，忽视用户体验使得其迅速衰落。

发生在诺基亚身上的问题可谓是全体传统企业都共存的问题，包括体制。在转型过程中，由于等级过于分明的管理制度，每个人身上都有利益关系，因此会造成决策程序过慢，那些有意阻挠决策的部门也是企业互联网转型上的阻碍之一。

困境二：如何反颠覆？

对于那些苟延残喘的传统企业，他们面对着新生企业的崛起、新技术的开发、新理念的横生，无疑会陷入焦虑。对于他们来说，如何创新，提高企业核心竞争力才是发展的重点。那么最有效直接的方法便是内增，即内部创业。通过激发员工的创业精神，进行企业内部创业，这里的方式是多样性的，如成立事业部，或鼓励员工提出公司产品方面的创新提案与持续改进。还有一种策略是外借，如谷歌等公司的并购行为也是外借的方式之一。但无论是哪种策略，都必须基于企业的内外部环境下，以企业整体利益为重。

困境三：如何向O2O战略管理转变？

战略管理，是对许多企业家来说感到抽象的一个词。在没有战略管理的情况下，他们缺乏长远的战略眼光，追求眼前短暂的蝇头小利。O2O战略借助的是互联网技术，突破距离限制，建立新的公司战略定位、商业模式，以高效率完成与用户的有效连接，最终目的是实现商业价值。

困境四：如何更新互联网时代的新管理水平？

传统管理理论对于互联网时代的管理来说，很多方面并不适用。那么如何更新互联网时代的新管理水平？就需要做到“推陈出新，革故鼎新”。对于企业来说，要满足用户的个性化需求，大规模地进行定制。如海尔集团的“员工+用户合一双赢模式”。即让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。这就是互联网思维中最重要的思维——“用户思维”的最好诠释。