今年以来，西大街工行在经营管理中，围绕着凝聚员工士气、激励员工斗志、培育养员工不畏困难积极进取意识的工作思路，积极构建以人为本的经营管理格局，从加强市场和客户拓展、完善内部管理、强化薄弱环节工作等推动了工作健康开展。
以人为本，综合施措。年初以来，该行结合贯彻市分行改革发展研讨会议精神，结合自身当前实际，确立了“以人为本，以效益为中心，夯实客户基础，扩展经营规模，抓好资产质量，提升管理水平，实现存款、贷款、中间业务收入等重点指标量的提升及质的飞跃”总体工作思路。在措施落实上，一是做到工作抓早，确保在旺季营销工作中取得理想业绩，为全年工作开好局、起好步。二是结合支行实际，明确以“内抓管理、外拓客户、把好资产质量关、快速膨胀资产负债规模”为经营主线，全力以赴地增存款，创收入，在严控风险的的前提下扩大信贷资产规模，不断增强市场竞争和可持续发展能力。
完善考核，激发动力。为充分发挥考核机制在激励干劲和引导经营上的独特作用，按照市行的相关指导意见，结合西大街行的经营资源、人力资源、客户资源、市场资源现状，本着解放思想、勇于担当的工作态度，统筹兼顾、扬长避短，着力加强了三个方面工作：一是调整优化考核体系。对照市分行管理人员考核、效能评价及费用分配等考核文件，进一步调整优化了支行内部的相关考核办法，将全行2017年的工作思路、工作措施、任务指标等充分导入具体工作之中；二是突出业务重点。在考核机制上突出公私联动，突出重点业务、重点产品、重点项目的有效推动。2017年重点以结现业务和代发工资为主抓手，充分发挥支行结现业务的产品优势、电商业务的同业领先优势，着重在优势产品与目标客户的有效对接上做文章，以专业和优质的服务吸引客户、开拓市场，培育并发展长尾客户群，为西大街行的健康快速发展奠定坚实的客户基础。三是强化考核对重点业务的激励引导作用。在把握2017年业务发展重点的基础上，对考核办法做一定的调整，确保支行的工作思路与部门的落实措施有效对接，切实激发了网点拓展对公业务的积极性。
