新营销2016年12月刊
■文/策划人语
“凡有的，还要加倍给他，使他多余；没有的，连他已有的也要夺过来”。
源自于《圣经》故事的“马太效应”，在社会学、经济学中经常被提及。老子也有类似思想：“天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足以奉有余。”可见是中西经典中所见略同的智慧。
放在当今的商业环境中，最通俗的说法就是——赢家通吃。
这样的情形我们见过太多，尤其在互联网行业的竞争中，多少行业第二被第一并购了，第三死掉了，每个领域趋向于稳定的结果便是寡头格局的形成。互联网是开放、多元、包容的，但也是中心化、同质化的，这是一件吊诡的事。
因此，互联网企业的发展似乎都走向了平台化的方向，因为只有平台化才能承载更多，更加稳固。所谓平台力是一种势能，前期构建平台、投入资源、吸引流量需要一个过程，积蓄到一定程度后，在一定条件下就可以转化为动能。一旦动起来，就会逐渐产生滚雪球一般的惯性，优势差距越大，强者愈强。平台力形成，便产生自身的磁场引力，吸引更多的资源、用户、客户。
视频行业的发展变迁印证了这一点。在经历过几年前的版权混战，和近两年的自制内容崛起后，视频行业格局已呈现稳定之势，以爱奇艺、合一（优酷土豆）和腾讯视频组成的第一阵营形成三足鼎立，与第二阵营已拉开明显差距。其中已连续三年拿下行业第一的爱奇艺则显现出越来越鲜明的平台力优势。
在2015-2016年度热门电视剧TOP15中，爱奇艺独有或共有版权占12部，成为占比最多的视频平台。而在自制内容方面，2016年第三季度全网133部网剧共300多亿流量，其中仅爱奇艺自制剧《老九门》就占了100多亿。
内容力是视频平台的竞争基础，依托于现象级内容，爱奇艺打造出现象级明星、现象级广告和现象级客户。但从更高的角度看，在持续生产现象级的过程中，爱奇艺本身已成长为一个现象级平台，其平台力也为这些现象级的产生起到重要的加持作用，相互之间形成良性的生态，现象级就这样源源不断地产生了。
就像爱奇艺的大苹果树模型。有肥沃的土壤才能生长出茁壮的树干、繁茂的枝叶和甜美的硕果，而树长大后就有了自己的生命力，扎根土壤汲取养分的同时，落叶和果实也为土壤增加肥力，形成一个良性循环的生态，于是一天一天愈加枝繁叶茂。
