近日，两则新闻引起社会的广泛关注：一则是某公司为唤起员工爱国心，要求员工不能买苹果手机，否则就罚；另一则是某公司规定直接把员工的工龄工资以“孝顺金”的形式发给员工父母，引起了网友和专家的广泛热议。
不管是“禁买苹果手机”，还是设置“孝顺金”，都是企业为了管理员工所制定的特定“企业文化”。这些规定是否合理？应如何进行企业文化建设，让员工逐渐认同并参与进来？
强制规定不合理：背离多数员工想法
2016年9月，有数名网友爆料，河南某公司下发文件，禁止员工购买新款苹果手机，并称“一经发现，违规者直接到公司办理辞职手续”。经该公司行政部门工作人员证实，此通知为真，并表示下发通知的本意是“希望对员工们起到一个价值观的引导作用，希望他们不盲目追求物质，而是关注家人，关注国家”。
与该公司强制性规定相似，今年10月，江苏一家公司推出了“工龄工资转孝顺奖金”的制度，规定从今年11月开始，入职满一年员工将享受工龄工资（每工作满一年，每月工龄工资增加200元）；该公司又规定，这笔补贴不直接发给员工，而是转化为“感恩父母的孝顺奖金”，由公司发给员工父母，“表达公司和员工对父母的感谢”。
“禁买苹果手机”规定的设置是否合理？相关法律人士告诉记者，《劳动合同法》第39条规定了用人单位可以解除劳动合同的相关条件，其中包括劳动者严重违反规章制度，但前提是规章制度内容与制定程序合法等。公司关于禁止员工使用品牌手机，一经发现会立即辞退该员工的规定既不合理，亦不合法，显然不能适用上述法条，可以推断出此规定无效。
对于“工龄转孝顺奖金”的制度，在工资的构成上，国家并未有法律规定“孝顺金”是否属于工资结构的一部分。但在某媒体发起的相关投票中，只有16.5%的网友同意企业设立“孝顺金”。大部分网友认为，把本该属于员工的钱，由企业代为发放给员工父母，都透露着些许强制意味，会让员工心里不舒服。“当公司的理念与员工内心想法不一致时，早日离开才是员工的最好选择。”北京一家大型涉外企业的人力资源部门工作人员张文萍说。
南京航空航天大学社会学副教授邱建新认为，“孝顺金”的规定本身存在一些不合理，这也是网络上反对声浪很大的原因，“工资是员工劳动报酬的一部分，企业不能越俎代庖，不应该代替员工支配。企业应该通过反思和完善制度，做到对员工基本权利的保障。”
应以调动员工积极性为管理目标
“禁买苹果手机”和“孝顺金”，都是企业对员工的引导手段。南京大学社会学院副教授胡小武认为，设置“孝顺金”的初衷是鼓励员工孝敬父母并表达爱心，能让员工父母和公司发生联系，普遍意义上有助于企业文化的提升和推广；但其本身只是个别企业的特殊规定，在出台前还得考虑大多数员工是否支持。
事实上，随着全球经济的快速发展，企业之间竞争的日趋激烈，“企业文化”成为各类企业经常提到的词；越来越多的企业开始进行文化建设，在发展之中也存在一些误区与问题。
“很多企业有一些强制性的规定，比如着装、用餐等方面的要求，看似很有个性，实际上背离了大多数员工的想法。”张文萍认为，在规模越大的城市，职工的离职率会越高，而保持员工的稳定性是企业健康发展的必要条件。“尤其是现在的员工以‘80后’‘90后’为主，对企业内部环境的舒适程度、企业价值观的认同程度非常在意。这些强制性的规定，会让很多员工一时难以适应，这样公司氛围也会愈发沉闷，最终以员工离职收场。”
企业文化如何能被认同
这些问题中，也暴露了企业文化不能被员工所认同的问题。那么，如何建立合适的企业文化，让员工逐渐认同，使企业文化变成“员工文化”？在某世界500强企业从事人力资源管理工作两年余的吴萧说：“对很多企业来说，应该做出一些调整，比如管理逐渐扁平化，规章制度更加平易近人，多跟员工沟通，下班后多组织团队建设，把企业文化变得更加活跃，员工工作的积极性就越强，企业的吸引力也就越强。”
以阿里巴巴为例，该公司把服务他人作为自己的最终使命，同时佐以团队合作、拥抱未来、诚信、激情和敬业。对于公司来说，管理并不意味着控制，而是一种调动——调动每一个员工的积极性和创造力，以激发最大生产力。阿里巴巴人力资源副总裁卢洋曾在接受采访时表示，企业文化不是做样子、喊口号，公司能走到今天是因为所有人充满斗志和激情。“在员工能够从心底支持公司的文化与价值观之后，团队的凝聚力才会得到提升，沟通也能变得坦诚又自由。”
对于很多初创型企业和中小型企业，应如何建设企业文化？华夏基石业务副总裁夏惊鸣认为，对于这类企业，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。“很多这样企业的企业文化一开始其实只是老板文化，如果创业者认为企业是他的，看到什么都可以管，随意制定规则，破坏规则，实质上会破坏整个企业的文化。”
北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏表示，企业在制定规章制度时，不仅要征求员工意见，更要与员工的日常工作结合起来。“规模越小的公司，越要从点滴做起，让每个员工都清楚知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。”（赵泽众）
