如今，越来越多的京城老字号赶起了时髦、追起了新潮。例如，百年义利首次开设咖啡店、内联升开卖卡通布鞋、京华茶叶办起了茶文化博物馆等等。
老字号如何才能在大浪淘沙中生存下来，已经是个老生常谈的话题。放眼全国，也许各个城市每天都会有一些老字号遭遇困难和危机，但还是有一些老字号的年轻化、市场化转型非常成功。比如百年义利举办亲子DIY蛋糕活动，内联升布鞋也与迪士尼跨界合作推出“愤怒的小鸟”系列布鞋。种种举措，给很多困境中的老字号提了一个醒：保持传统是好的，但这并不意味着一成不变。原封不动地保留传统，这些老字号的归宿只会是博物馆。这些老字号之所以能流传下来，就是因为迎合了当时公众和市场的需要，当公众的口味、市场的需求变化了，老字号也必须跟着变化。拿着昨天的模式去服务今天的消费者，无疑是刻舟求剑之举。
如今，很多老字号正在转型路上，朝着年轻化的方向发展。但要取得成功，就不能只是学到皮毛，要看到产品和服务上的年轻化只是转型的结果，而不是动因。真正的转型，应该是人员结构和管理方式上的年轻化。以大家都熟悉的故宫文创产品为例，大家只看到了“萌萌哒”的各种产品，却常常忽视了背后年轻的文创团队，以及故宫管理机构的信任与放权。据媒体报道，故宫文创团队仅十来个人，大多是80后，是故宫里最年轻、最前卫的部门。这样一支年轻的团队，不可避免与旧有的管理秩序发生矛盾。但在这时候，往往故宫的老专家、老领导们会选择宽容、放行。而故宫博物院院长单霁翔，更是一个“萌萌哒”的老头，戴着故宫文创的帽子、举着故宫元素手机壳，不遗余力地推广故宫文创的产品。由此可见，只有从上到下、从内到外地实现年轻化，以此让产品本身实现自然而然的年轻化。
归根结底，老字号老的只是品牌，绝对不能用老思维来经营管理。老字号的转型之路，不能仅仅关注产品的年轻化，而要从企业氛围、人员结构、经营理念等更为基础的方面做起。 （章门仁）
