情况如何？
如果说起盘情况好的话，那我是不认同的。
准确的说法是：起盘情况非常好！
当然了，这里“好”和“非常好”的标准不同的人有不同的理解，在这里不做解释。
借助这个机会，近两个月来，我接触了大量的微商各式各样的人等，特别是所谓的微商团队创始人。
有个玩笑，是说从天桥上扔块砖头下去，十有八九砸中的是律师。
在你的朋友圈，一眼望去，十个有八个是团队创始人，还有两个是在做团队创始人的路上。
这些团队创始人经过我总结分类，大概有以下几个特点：
一、年轻
二、有钱
三、轻狂到甚至不懂基本社交礼仪
四、有团队
五、计划注册自己的品牌和产品
做为一个有着多年营销经验的老鸟，见惯了秋月春风，看淡了刀光剑影，对定位理论倒背如流，透过现象看本质，微商的本质是什么？
什么？你让我正着背！正着背谁会啊！
不是你的团队有多厉害，不是你的团队有多少人，不是你的培训课程有多么完善，你的激励制度有多么诱人！
看我口型：
那 些 全 是 空 的！
微商不同于传统渠道最大的一点，伟哥认为是：你的团队并不是你的团队！
不信你试试，你把你现在做产品换一个，看你的所谓“团队”会有多少人继续做？
又或者你的产品在零售末梢，一般是最低层级的代理商，没办法零售出去，你的所谓“团队”会不会顷刻间鸟兽散！
前段时间和一个微商品牌的大咖喝茶，其品牌据其讲月流水过10亿，朋友圈里也到处可见他们品牌的信息。以伟哥的经验，当然大部分是教训，分析他们品牌可能面临的危机时，他大吃一惊：还有这样的事？
伟哥郑重的点点头：真有这样的事！
伟哥反问对方：如果发生了，你的所谓团队会怎么样？
答案是：第二天就会全找不到了，朋友圈里也不会再看到任何的信息了！
所以微商还是回归生意的本质吧，不管怎么变化，微商也只是一种“新零售”渠道，也要符合品牌定位、产品品质、产品功效、零售出货这些最基本的规律。
至于自己创品牌，出产品，伟哥只能说：对于产品品质的控制，伟哥是历经九死一生才有今天的局面，慎重啊！
