川西北气矿汽车服务中心在文化品牌推进过程中，以“五个建设”积极推动“油路快递员”文化的生根落实，实现了“道路交通安全平衡受控，员工队伍和谐稳定”的目标。
加强组织建设，培育融合力。在组织建设上，汽车服务中心党委着力提升党建价值创造力，在深度融合中助推企业高质量发展。中心党委紧紧围绕年度重点工作任务，在党建工作中彻底摆脱“纸上谈兵”和“表面文章”，推出了党建“五融合”工作方法。“五融合”，即党建工作与车辆运行管控、提升服务质量、降本增效劳动竞赛、反违章促安全活动以及增强队伍稳定为民谋利5个方面深度融合，保障了中心各项工作有序开展。
加强制度建设，提高约束力。制度是保证执行成效的基础。制定出台《“三重一大”决策制度实施方案》《业绩考核实施方案》等相关制度5项，规范党内政治生活制度和奖惩措施，立规矩划红线，增强了推动发展的干事动力。针对用车人反应问题和自身管理缺陷主动改善，出台《汽车服务中心车辆维修管理方案》，将车辆调派和车辆维修系统纳入气矿协同办公平台统一管理，同时车辆回场检验、酒精检测、维修合格记录同步融入系统，进一步实现了准确高效、规范审批及严格过程监管。
加强思想建设，增强引领力。加强思想建设，党建引领文化就能获得强大的理论指引和精神动力。坚持典型引路，通过举行岗位讲述比赛、开展大讨论活动、加强典型先进报道宣传等形式，形成发现榜样、学习榜样、争当榜样的良好氛围，引导全体员工对照先进找差距，立足岗位争先锋，进一步提升驾驶员爱岗敬业意识，凝聚高质量发展合力，让驾驶员心往一处想、劲往一处使，全力做好交通安全工作。
加强队伍建设，提升执行力。培育发展执行文化是党建引领文化建设的出发点和落脚点，是目的也是归宿。中心党委以“党员素质提升年”活动为抓手，将党支部和党员的考核内容纳入日常，化宏观为具体，使党的工作更具操作性；将积分制贯穿“三会一课”、主题党日活动和铁人先锋使用等全过程，使党员在参与党组织活动中自我约束、自我检查，自我提高，从被动接受转变为主动作为。
加强团队建设，凝聚向心力。“火车跑得快，全靠车头带”，中心党委全面推进服务型基层党组织建设，采用“带头讲课+深入基层联系点”的走访调研的方式，坚持开展“意见周征集，思想动态月分析”的思想工作制度。打造亲情文化，以班组为单元常态化开展“五早”工作，即：了解职工思想早、汇报情况早、探望生病职工早、帮助职工困难早、解决职工矛盾早，用亲情文化感染每一位员工，每一个家庭，凝聚发展合力。
“油路快递员”文化品牌的推出，得到了驾驶员的普遍认可，驾驶员的安全理念更加深入，安全意识更加牢固，工作激情倍增，安全里程在不断增加，矛盾和问题在逐渐减少，真正与川西北气矿高质量发展目标稳步同行。（林松涛）
