处于VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业运营和组织管理方式面临巨大的挑战，营商环境越来越变扑朔迷离，面对这些变化，管理者需要快速作出正确的决策，组织必须有超越传统的运作方式，才能及时、有效地以最新、最佳的方式满足客户需求，进而创造价值。毫无疑问，赋能就是应对复杂、多变、充满不确定性与模糊的新时代的最有效的管理方式之一。

阿里巴巴集团副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》一书做序时写道：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”这段话让赋能在商业管理领域迅速成为现象级热词。与此同时，阿里巴巴、腾讯、京东、联想等公司又纷纷以赋能作为未来发展的战略方向，并相继以实际行动向人们展示赋能的价值与力量。就这样，赋能成为引领商业管理、影响商业变革的关键所在，而一个全新的赋能时代也就此展开。

为什么“赋能”能够成为现象级的热词，为企业管理者所关注呢？姜桐在《赋能执行力》一书中是这样描述的：

——因为，商业逻辑的改变。当技术重新定义一切，价值创造和获取方式的本质也随之改变，真正的价值必然是具有创造力与创新性的，而只有赋能才能引起我们思考如何创造出符合时代需求的客户价值。

——因为，管理核心的改变。随着“80 后”“90 后”新一代员工群体的崛起，成就感与自我价值的实现已经成为他们执行工作任务最重要的驱动力，这个时候他们需要的不是激励，而是赋能。

——因为，组织功能的改变。工业时代组织的功能是管控，而在数字化时代，组织需要持续的创造力以应对市场的不确定性，而这就要求释放员工个体力量，激发其创造热情，而非施加更加严格的管控。由此可见，数字化时代组织功能需要的是赋能而非管控。

众所周知，市场上经管书籍可谓浩如烟海，称得上经典的企业管理著作也是汗牛充栋，一本什么样的书才称得上是经典呢？一本好的管理类书籍所提供的最好价值，就是书籍立意、内容能够站在战略的高度，从时代的视角出发给到读者具体能落地实施的方法去解决问题。

《赋能执行力》就是这样的一本书，该书是由神州英才集团总裁、国内知名的企业文化与组织营销战略专家姜桐亲自撰写，书中记录了作者15年来专注为企业进行管理咨询和管理培训以及经营企业的心得及实践的结晶，通过对时代的思考和多年的商业实践，开创了“赋能型组织执行力知识体系”。通过对近几十年来中国企业管理经营的观察，对企业管理中的执行力的发展迭代的分析，作者看到了“赋能”对未来组织发展与打造团队执行力的现实意义。《赋能执行力》力图为企业管理者呈现一个更符合时代、更贴近实际得企业管理体系。那么，如何才能不辜负这个时代和被这个所带所辜负？相信在这本书中你能够找到答案。

随着管理理论的发展，不难发现，从体力工作到知识工作，从确定性任务到非确定性任务，从指挥控制到激励沟通，从工作、组织到人，管理理念不断演进。时代在变，组织的管理方式在变，企业需要建立赋能型组织，构建態组织管理系统；企业领导者的思维、管理方式也应该发生改变，实现从命令型、控制型领导者向赋能型领导者的转变，从而激发员工的潜能和智慧，激发组织活力。那么，如何如何通过赋能让企业由内而外地焕发新的活力呢？对此，阿里巴巴的选择是赋能中小企业，京东的选择是赋能“新零售”，联想的选择是以智能技术赋能……《赋能执行力》作者姜桐提出的是：“赋能组织执行力”！

任何一家企业，无论拥有多么高远的目标、多么好的战略规划，如果没有团队去执行，没有员工去落实，那一切只是空谈而已。所以，姜桐认为：“赋能要从执行力开始，要从激活组织中的每一个个体开始。同时，领导者也需要重新定义和审视自己的工作意义和价值。因为，在未来的组织管理中，一切可标准化、可量化、可考核的部分，都可以被智能机器替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因此，领导者最核心的价值就在于赋能，通过赋能，赋予员工能力与能量，激活他们的无限智慧与无限潜能，从而为企业的持续发展积蓄动力与能量。”

此外，姜桐在书中也提到，自己写这本书的初衷，就是希望通过赋能重新定义组织、重新定义执行力，以新的视角、新的文化、新的机制以及新的方式方法，帮助更多企业、企业领导者找到推动企业长期发展的内在驱动力，帮助企业领导者去打造一个能够适应时代发展趋势的赋能型组织。

时代从不给任何一个企业或个人持续躺赢的机会，每一位想解决企业不执行、执行难、执行不落地问题的企业领导者，任何一个不想被时代所悄无声息抛弃的管理者，都值得花些时间深度阅读《赋能执行力》这本书，探索符合这个时代的企业管理之道。