扪心自问，我们有多少人是在快乐地工作，如果抛去养家糊口和那一份薪水不予考虑，估计绝大部分人都会辞去工作。事实上，真正快乐工作的人很少，但是作为HR，我们却不得不考虑员工的工作心情，因为员工的绩效产出与员工工作时的心情好坏有着极大的关系。
员工如果能够快乐地工作，必然会全身心地投入精力，积极性、主动性都会大幅提升，额外的激励手段只会显得多余。那么，接下来的问题便是，如何能够让员工快乐地工作，并进而提高他们的工作产出。
工作环境的别样布置。物体环境在一定程度上决定着人的心情，在呆板、单调、枯燥、沉闷、压抑的环境下工作，员工想有一份好的心情必然很难。对于工作环境的布置，完全可以摆脱那种老旧、过时、沉闷的设计风格，可以给员工的工作环境设计一些别样的新鲜风格。
工作时间的弹性安排。并非所有的工作都要求朝九晚五，有些工作，特别是一些创造类、设计类、文字类、新媒体类的工作，需要有一些个人灵感和自由空间。作为人力资源部门，不如赋予员工在工作时间上的自由安排，或许工作效果会更明显。
工作任务的挑战设计。如果工作任务数十年如一日，没有太多的挑战和难度，员工必然会缺乏激情，心情也可想而知。一份富有创造性和挑战性的工作，对于调动员工的工作积极性、主动性、快乐度，都会大有裨益。作为人力资源部门，在设计工作岗位、安排工作任务时，要有这方面的考虑。
同事关系的良性互动。同事关系、人际互动的情况如何，这在很大程度上直接决定着员工的工作心情。如果工作在一个其乐融融的大团队里，大家互帮互助，团结一致，员工工作起来必然是斗志昂扬、信心满怀，而与之相反，如果工作在一个尔虞我诈的工作环境里，工作时的心情可想而知。
单位福利的别样满足。某单位在沉闷的下午会安排免费的空闲茶点，某单位能为员工提供免费的健身场馆，某单位为员工提供小孩照看服务的托儿所，等等，这些别出心裁的福利，对于需要的员工而言，都是一种有效满足和荣耀归属，能够让员工充分认同单位并进而为单位努力付出，而这些福利，不一定都需要高额投入，而回报，却会很明显。
