松下电器产业株式会社(下称“松下”)社长津贺一宏

“松下开展中国业务有40年历史了，作为最早进入中国的外企之一，我们也得到了巨大成长。在未来，松下还要与中国伙伴一起合作，并肩接受挑战，只有挑战才会有明天”。松下电器产业株式会社(下称“松下”)社长津贺一宏近日在其百年庆典上发表致辞时多次提到了挑战，没有百年征程艰难的渲染与感慨，却更多的像是迎接下一个百年的激情宣言。

今年是松下成立100周年，也是松下开启中国事业的40周年。1978年，邓小平同志赴日访问，其中参观了松下的茨木电视工厂。被誉为“经营之神”的松下创始人松下幸之助在会晤中强调，21世纪将是亚州的时代，中日必须加强合作，承诺“将为中国的现代化事业做点事情”。从此，松下便开启了中国事业。1979年，松下与中国公司实现第一次技术合作，向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。1987年9月，松下与北京电子部等有关单位的4家企业正式合资成立了北京•松下彩色显像管有限公司。这一合资公司的成立及盈利引起了业界轰动，越来越多的日企紧随松下进入中国 。

要向中国互联网企业学经营速度

改革开放以来，中国经济得到了高速增长，松下也快速扩大了中国事业。如今，松下在中国的销售额约571亿元人民币，占其全球销售总额的12%。在接受环球网记者采访时，津贺一宏表示，中国是松下最重要的市场，也是极具挑战的市场。“中国已经成为制造大国，未来还将成为IT等领域的全球领袖。”他认为，松下在中国的发展空间尚未饱和，依然具有非常大的潜力。

在这一方面，担任中国公司董事长已有一年多的横尾定显有着共鸣。他告诉记者：“除了发展变化，中国正在变得更加多样化，整个社会变得更复杂。正因为如此，也伴随产生了许多的课题，有些可能超越了课题，成为一种矛盾，比如环境、养老、交通、食品安全等问题。”他认为这便是一种契机，“在解决这些社会问题方面，蕴藏着无数的商机，松下大有可为，有时候不得不对这些商机进行一些取舍。”

尽管如此，津贺也坦言，如今的变化之快前所未有，百年企业和刚成立不久的企业同台竞争，结果谁都不可预知。互联网更是给中国的各个行业带来了巨大变化。对此，津贺表示：“松下要做出相应改变，更加适应互联网时代，同时要与在互联网有优势的公司结成业务伙伴。”

津贺对阿里巴巴、小米两家中国互联网企业颇为关注：“两家企业都非常重视经营的速度。”津贺认为小米等企业已经建立起一个生态体系，相关服务商各司其职，而企业专注于做自己最有竞争力、最有特点的事务。“这样的效率与速度对于松下非常具有启示意义。松下本身具有大而全的特点，我们应该向这些互联网企业学习，更多地提升自己经营的速度。”

打造高速增长业务确保持续发展

2012年，当津贺出任松下社长时，松下面临巨额亏损，士气低落。这位被寄予厚望的最年轻的社长，不负众望，大刀阔斧地进行改革，剥离了等离子业务，开创了车载等新事业。松下在引进事业部制后，也一直根据市场进行调整，从刚开始的48个事业部整合为现在的37个，或精简或拆分，使得松下的业务比过去变得更加清晰。

壮士断腕迎来浴火重生。2017年，松下电器实现了增收增益，销售额增长有9%，全公司实现了平均利润率5%的目标。“这只是实现了我心目中的最低增长要求。”在红红火火的事业面前，津贺表示公司还将在此基础上继续阔步行走：“我们的利润率还可以大加改善。例如车载和动力电池便是一个高速增长的领域。目前它们销售额的增长十分可喜，但因为一次性的初始投资规模巨大，所以盈利较低。不过，随着业务的不断扩大，两项业务的利润前景将非常可观。”

从现有版图中可以看出，目前松下尚有半导体、液晶面板及太阳能面板三个事业部未盈利，但津贺却将这三个业务部保留下来。他认为，这些业务技术水平高，是未来大有前景的业务。除了要实现扭亏为盈之外，津贺更多地要考虑如何实现持续发展的问题。“目前我的目标并不只追求单纯的营业利润率，而是思考如何创造更多可以实现高盈利的高速增长业务，才能让公司持续获得发展，如果仅仅着眼于盈利情况的改善，并不能够给公司今后的发展带来很大的好处。”津贺并不拘泥于眼下的数字增减，而是看重于打造未来的“百花齐放”之景。

从上而下推动打破日式思维

“ 我们面临的最大课题或最大敌人还是自身，松下公司更多的是一家日本的企业，所以很多人都习惯了日本式的思维方式，我们必须对这种思维方式加以改变，我会自上而下的推动这种思维方式的改变。”如何让松下走向下一个百年，以津贺为代表的高管们有一种使命感，一直在强化变革以巩固其百年积淀。

除了经营方向紧紧把握市场脉搏之外，松下内部还在发生着一些非常柔性的变化。大多数人很清楚，日资企业对着装规定十分严格，员工上班大多穿制服，正式场合必须着中规中矩的西装。然而前不久，津贺在发表2018年松下经营方针时，一改以往的西装革履，穿着一件休闲毛衣便上台演讲。当被问到这是不是也是打破“日式思维”的一部分时，津贺笑着说：“之所以我要提倡工作方式的改革，是希望在公司形成一种更加轻松、更容易进行交流的氛围。”

经营方针发布大会自松下创立以来一直是集团内部规格最高、最有权威的一项活动，津贺选择在这一时刻穿休闲服装无疑是发出了强烈的革新信号。他对记者说：“当时看到周边所有的经营干部都穿西服，我感觉非常不适应。过去很多事情都自以为然，不知道存在问题，但当自己发生了变化，再看周边人的时候，就感觉非常怪异。这也可能正是一家百年企业所面临的问题，看起来是服装的问题，但本质并不是服装的问题。” 津贺从着装延伸至文化融合问题。

虽肩扛传承百年基业的重任，但津贺认为守业并非一味要小心翼翼地维持守势。他向记者解释了发展与守成之间的动态平衡：“我们很多业务规模都非常大，如果将大多精力放在守成之上，让这些业务自行去发展，那这个企业很可能陷入守势之中。”身处于轰轰烈烈的变革大潮中，他认为企业不进则退，进则是要以坚定的心态执着地进行挑战，而且需要怀抱极大的挑战热情。“在进行创新挑战的过程之中，可能有时候做的要比较大胆一些，有些举动甚至在外人的眼中会引发一些担心。只有这样做，松下这个巨大的企业才能够在创新和守成之间获得平衡。”刚过60岁的津贺其实本质上仍然是一个年轻人，话语间永远饱含着跃跃欲试的激情，或许正是这种挑战或者是冒险因子的存在，才让这位“晋升最快的高管”领航着集团大胆创新。

能亲手将一个大公司呵护着走过百年，无疑是让人羡慕与钦佩的。当被要求分享自己的经营理念时，津宏仍然强调松下幸之助所提倡的“素直之心”(质朴与诚实之心。不过他也介绍了自己所总结的“冠军挑战模式”，他说：“因为当前所处的时代与当初迥然不同，公司规模也日趋壮大，因此我希望在这样一个巨大的企业之中，不断有一些小的变化出现，大家都会对这些小的变化产生兴趣，而且会自发形成适应变化的意识。”

松下提出“筑梦前行”，那么它未来的一百年将会是怎样的？津贺坦诚相告：“松下的前进方向都已经非常明确。我们现在便要建立相应的体制，保证松下这艘大船朝着既定的方向稳固发展。我们已经确定了中国是最大的挑战市场，未来谁做社长都不会改变。”