并且在金融去杆杠、居民和企业也要去杠杆的背景下，建行开展住房租赁业务的战略是，“既丰富多彩，又偏重于轻资产、轻资本、重生态、重服务”。建行副行长庞秀生表示，我们可以做“二房东”，如果城市政府给我们租赁用地，我们也可以做“大房东”。
“租房不能平等的享受社会公共服务；租期短、租金涨，租客的权益不能得到充分的保证；假房源，黑中介威胁着百姓的安全感……”
3月22日，在银行业例行新闻发布会上，建设银行副行长庞秀生就细数了租房客经常遇到的这些麻烦。“买房才是人生赢家，租房不能安居”，某种程度上也是无奈的现实。
为了解决租房不能安居的痛点，响应国家“租售并举”的号召，建行率先“杀入”了住房租赁市场。2017年11月初，建行在广东佛山、深圳等国家住房租赁试点城市推出住房租赁业务，成为首家进军住房租赁市场的国有大型银行。
在发布会上，庞秀生表示，依托建行新一代技术优势，建行已搭建了互联网住房租赁服务平台，这个平台包括监管服务、企业租赁、共享应用、公租房监测分析等五大系统。目前，住房租赁平台已累计上线房源12万套，已出租超过2.6万套。
做连接各方的“路由器”
一家国有大行进入住房租赁领域，到底能做什么？庞秀生在回答记者提问时也表示，“有些人误解，是不是我们要做一个房地产信贷的突破口，其实我们这一次的动作主要是服务，立足轻资产、轻资本，以传统银行的身份开展着不传统的业务”。
建行住房金融与个人信贷部总经理王毅也表示，“我们这次做租赁市场，并没有提很多的信贷方面的内容，而是利用建设银行在住房这方面的优势，设计了一些很好的产品，去引导客户长租，几方共赢，达到改善租赁市场的目的”。
庞秀生坦言：“目前发放的按居贷款，每笔平均的金额只有八万多一点。我们在深圳半年来发放的住房租赁的建设和售转租贷款，其中60%是用于归还开发商。”
目前，一些互联网企业、科技巨头，均纷纷加入到住房租赁市场。庞秀生也表示，建行的打法有所不同。“银行涌入市场的很多，各个银行主要还是对接住房租赁场景的金融服务。建行向前走了一步，我们参与住房租赁场景的建设、组织。”
并且在金融去杆杠、居民和企业也要去杠杆的背景下，建行开展住房租赁业务的战略是，“既丰富多彩，又偏重于轻资产、轻资本、重生态、重服务”。庞秀生表示，我们可以做“二房东”，如果城市政府给我们租赁用地，我们也可以做“大房东”。
作为市场深度的参与者，如何进行轻资产、轻资本的发展模式？庞秀生表示，从服务端发力，成立了轻资产的住房租赁公司，担任多元化住房主体的服务商，实际是担当了市场的“路由器”，我们在创造场景上下工夫。
“存房”业务拓展房源
“租房的痛点主要不在于房屋数量的短缺，而在于既有房源未能充分利用，资源是一座座孤岛，市场是分散的块块，孤岛、块块间缺乏枢纽，缺乏连接。”据庞秀生表示，建行建立住房租赁平台一大因素是增加信息的透明度。
他表示，“建行立足平台，建立B2C、B2B2C、C2C等模式，希望利用基础设施互联互通，动员和组织市场上一切可供租赁的房源，主动干预房屋租赁市场。”
庞秀生还认为，发展住房租赁，主要的矛盾点不是房源不足。“现在全国的城市，有数千万套居住房实际上没有用于居住，有的是开发商的存货，有的是个人持有，还有的是企业、事业机关单位都有不少闲置性房子，我们主要着力点是把这些房子动员出来”。
为了动员更多的闲置房屋进行出租，2018年1月，建行在广东地区国内首创推出了“家庭不动产财富管理”业务，亦称“存房”业务，着力整合社会资源，盘活家庭闲置住房，进一步创新了长租房源供给模式。目前“存房”业务已由建行旗下专业子公司在广东试点运营。
建行广东分行行长刘军表示，“房子可以存在银行，建行再租出去，实际上不是存在建行，是存在专业的经营公司，俗称叫存房业务，通过这个来解决了家庭不动产的流动性，也提供了为房主、租客理财综合的个人金融服务。”
据刘军介绍，“家庭不动产财富管理”试点2个月来，该行已累计受理了394笔业务申请，还储备了614套房源。建行旗下住房租赁专业公司已与47名业主签订《住房长租权转让协议书》，向其中2位业主支付了住房长租收益。
可是在住房租赁领域，有一个难以忽略的事实就是和房价相比租金收益较低，特别是在北上广这样的一线城市，一套房屋按揭贷款的月供可能要高于房租。
为此，庞秀生在回答21世纪经济报道记者提问时表示，从我们开始做这件事情时，在建行的第一个会议上，我就跟他们讲过这个故事。北京金融街的房子，房子如果租出去的话，大体上相当于房价的1%。而如果卖的钱存银行买理财产品可能还有5%的收益。但是一个人到底选择卖还是租，其实还会考虑很多因素，我们相信市场上的无数人会得出不同的判断，所以不用担心售和租的价格联系。人们决定租和售的价格是有联系的，但不是决定因素。正是由于市场选择的丰富性，一定会给住房租赁市场上的所有主体带来很大的价值，而且这项业务前景广阔。
