作为上海一张标志性的“金融名片”，中国太保正在加速挺进新时代。近日，中国太保新任总裁贺青率一众高管首次接受媒体采访，透露了该集团全面启动转型2.0的新一轮跨越式发展战略。

将在五大领域发力

对于太保而言，2017年是具有重要意义的一年。今年上半年，该集团顺利完成了董事会换届工作，而再过半个月，又将迎来A股上市十周年。站在这样一个承前启后的新历史起点上，太保的发展将如何注入新动能，实现发展加速度？

贺青坦言，过去六年来，太保持续关注客户需求，推动实施以客户需求为导向的战略转型，“以客户需求为导向”的价值观和方法论已经内化成太保的生命基因。在居安思危的经营理念下，今年，太保又提出围绕建设“成为行业健康稳定发展的引领者”的战略愿景，即从“人才、数字、协同、管控、布局”五大领域全面启动转型2.0战略。

如何诠释这五大关键词？贺青解释说，首推“人才”，即建立以“聚才、用才、育才”为核心，构建战略性人才储备体系和多元化人力资源管理机制；二为“数字”，推动实施“数字太保”，突破数字体验、数字决策、数字工具、数字人才和领导力四大发展短板；三讲“协同”，深化子公司在客户、渠道、资源的协同共享机制建设，形成融合发展；四说“管控”，强化集团战略管控能力，明晰各级机构职能定位和管理流程，缩短决策链条，提升效率；五论“布局”，积极布局健康养老等新领域，完善保险主业链条，优化区域布局，提升中心城区的市场地位。

主动对接实体经济发展

“当然，转型2.0从顶层设计到具体落地实施还有很长一段路要走。”贺青直言，太保将坚守初心，坚持创新驱动，坚守风险底线，对标先进同业，主动对接国家战略和实体经济发展，创新保险产品与服务供给。

贺青透露：“就在上个月，我们刚刚完成了几起战略合作协议的签署。”这些协议包括：太保和宁夏自治区人民政府约定，将重点加强与在农险、大病、养老、年金、巨灾、责任险、投融资、保险扶贫、金融创新等多个领域开展全面深度合作；与临港集团将从提升风险管理服务、打造园区金融合作平台、共建产业金融生态圈等三个方面，进一步深化战略合作的工作方向，协力打造保险服务产业园区的最佳实践区等。

作为太保旗下服务实体经济的重要载体之一，太保产险的承保业务已遍及航空航天、电力能源、石油化工、基础建设等各领域。太保产险常务副总经理盛亚峰举例说，自2011年开始探索海外保险业务经营以来，太保产险已积累丰富的海外风险管理经验，承保范围覆盖“一带一路”沿线65个国家，为客户提供累计超过5000亿元人民币的保险保障，重大标志性项目有中欧班列、中广核海外资产、中粮海外资产等。

已做好税延养老险试点准备

作为未来重点推行的我国养老金第三支柱，包括个人税收递延型商业养老保险试点（下称税延养老险）在内的商业养老险业务，正成为保险公司发力的重点。太保寿险副总经理郁华对记者表示，目前其各项准备工作基本就绪，可以随时承接税延养老险政策落地。

郁华透露说，太保寿险将从技术、人才、服务等多方面着手，提升税延养老险产品优势。以技术方面为例，一是将移动互联网、大数据等新技术的应用与创新作为打造核心竞争力的重要手段，以技术促服务、降成本、优化客户感受，实现税延养老险产品买得到、服务好，确保国家惠民政策普惠于民；二是从需求研究、数据积累和模型预测等方面提高精算技术能力，并将传统的精算技术与大数据分析等技术进一步结合。