今年以来，日照市局（公司）深入推进精益管理，进一步提高企业管理水平。

注重工作流程精益化。该市局（公司）要求各部门把业务规范、工作标准进行系统梳理，借助精益管理的思想、手段和方法，优化各部门工作流程，制定岗位标准作业流程，编制《工作流程汇编》，统一工作流程、统一工作标准，按规范、按流程开展工作，提高了各部门间的协作能力和工作效率，进一步提升了员工执行力。精益推进办公室对精益改善浪费点、精益改善增长点、安全风险防控点、廉政风险控制点、法律风险控制点等关键环节进行重点跟踪、深入挖掘，确保各项工作任务的落实。

注重考核管理精益化。日照市局（公司）持续推进考核过程可视化，深入一线、不走过场，通过走访客户，实地进行考核调研，切实把考核工作落到实处，强化考核抓重点、抓关键，对考核存在的问题进行跟踪督查，明确整改时限并实行严格问责，切实发挥考核的指挥棒作用。

注重成本管理精益化。开展浪费排查活动，填写浪费现象排查表，进行成本估算，采用问题树、鱼骨图等方法和工具对浪费现象进行深入剖析，深入查找导致浪费现象的根本原因。采用头脑风暴等方法对本部门识别出的浪费点进行研讨、整改，进一步降低成本。对物资采购实行严格审批，控制采购成本，抓好物资采购的招投标管理，严格控制业务差旅费、办公费、车辆燃油费等，实现降本增效。

注重队伍建设精益化。坚持“瞄准先进，争创一流，善为人先”的发展定位，大力实施人才战略，通过细化考核、文化引领等措施，激励广大干部职工“瞄准先进、争创一流、善为人先”，不断提高素质能力，沉下心来踏踏实实做事，真正实现自己的价值。