现代企业的人力资源管理是一个体系化的结构，如果要想把人力资源工作做好，首先要明确自身的角色定位，企业人力资源管理的主体是企业主、是各个机构的第一负责人，人力资源部门只是人力资源管理中的职能机构，是根据人力资源管理主题制定的战略方针和发展方向，运用人力资源的专业知识将远景目标逐步实现的专业职能机构。所以，人力资源部门更加需要的是沉下心、坐得住的人力资源专业人才，而人力资源职能部门并不需要有太多的广义创新。作为高等人才培养的学府，对于人力资源专业，应当更多的关注培养应用型人力资源专业人才，对于学生的专业特色培养理念，则不应当作为学科的主要方向。
作为人力资源产业的发展方向，未来人力资源业务外包一定是主要的发展方向。比如，现在对于企业的会计事务，很多会计事务所所做的业务就是典型的业务外包，那么对于机构的人力资源服务也是一样，企业以后承担的应该是人力资源模块的战略构建，思考的主要是如何将人力资源战略和公司的宏观发展战略更高的融入匹配，而非核心的人力资源事务工作，这应当由专业的人力资源服务公司代为处理。人力资源服务公司应充分发挥自身的专业优势和高效率，并以此作为企业的核心竞争力。浦江学院目前就是按照培养有专业技能的人力资源事务性人才为方向，重点培养学生的实操能力，培养的是高效的人力资源专业熟练手。陈教授提到HR永远应当是以成本为中心，以效率为中心开展工作的。作为教育工作者，培养学生的显性知识，例如，理论知识等，是大家都正在关注的，但是如何培养学生的隐性知识，这才是浦江学院人力资源专业不同于其他院校的特点，培养学生如何用好心理学知识，熟悉色彩人格，对人的微小动作做出意思判断和解释，这些都是隐形知识的范畴。试想，当企业主招募人力资源管理者，如果能够在隐形知识方面超出其他竞争者，那么一定会在竞争中获得加分。
现在招聘环节越来越成为企业人力资源管理的重要模块，陈教授认为，不仅仅是因为招到合适的人才非常困难，而且，当招募到合适人才但是没有通过考核期或者一旦有工作业绩下降就解聘，这也是对企业人力资源社会公信力的不良影响，大家会觉得这家企业的离职率高，一定是有某种原因，人才不同于设备，没有好好利用发生负面影响的几率更大，这也是企业的人力资源所必须解决的问题，聘请专业的人力资源服务机构，帮助企业的管理主体理顺人力资源架构，招募到合适的人。另外在谈到新生代员工代际管理这个课题的时候，陈教授对领航主导的训练营高度赞赏，这是历练新生代学子的好方法，通过师徒相授的形式长期关注学生的成长，并且注重培养学生在某一专业领域的技能，引导参加领航公益体育活动，培养学生工作之余的兴趣爱好，帮助其成为人力资源领域的白领员工。
