做好管理是一个系统工程，方方面面的因素都在影响。不过，把四个基本面抓住了并且做好了，成为一个称职的管理者，基本已无大碍。
企业管理的强在于企业管理者的强
我一以贯之的观点就是：企业的发展有三个至为重要的因素，一是方向;二是管理;三为文化。企业如果看不清未来，把握不住方向，当下再好的收入，再大的规模，前景都有可能黯淡。所谓讲“选择比努力更重要”，企业的发展也是如此。其次，即便是再好的方向，也要转化成行动策略让大家去落实，否则，终究是“水中花镜中月”，而行动策略要得以落实，管理无疑是少不了的。第三，仅让员工干好本职工作还不够，还要确保员工做到全力以赴，创新超越，这就需要员工“用心”。如何让人“用心”对工作，文化的感召很重要。
方向要落地要靠管理，同样，文化要由“虚”进“实”，同样需要管理。所以上述企业发展的三个重要因素，管理必然是核心要素，没有管理，一切皆空。
因此，管理必定是企业强大的基础且核心基因。
管理因人而成，要让企业的管理强，前提是管理者必定强。没有管理者的强，企业的管理无论如何也强不了。
管理四招，补上管理者的短板
当下，相当一部分企业的管理者，普遍擅长技术或业务，管理团队的能力偏弱，但管理者首先是带领团队成事而不是个人在单干的。显然，只懂技术而不懂管理，必然影响到一个管理者创造价值。如何补上管理的短板，有这四项基础工作，管理者一定要能作为。
1.清晰工作规范
对所管理的各个岗位，各位管理者一定要清晰三个方面并形成书面文字：第一、做什么事(工作职责);第二、做到什么程度(工作结果);第三、如何做(工作流程)。如果一个人在岗位任职，做什么，做到什么程度，如何做，我们的管理者都无从知晓，那么，管理者该怎么进行管理呢?为什么要让这些东西书面化?一是便于上下级之间达成共识，有共识才有执行;二来一旦部门内部人员变动，也有利于新的接替者迅速进入工作状态，提升工作效率。
2.精准人岗匹配
要让一个人在岗创造价值，前提条件是人必须对，如果人错了，岗位的事情肯定的也跟着错。所以，管理人员务必要有一双“火眼金睛”，能做到精准识人。如何看人，有两点是最基本的：第一、看此人的职业兴趣。若职业兴趣与岗位不相匹配，会影响到一个人干事的积极性，没有投入，也就影响了产出;第二、看此人的专业能力。有心还要有力，否则，照样成不了事。这个“力”，就是看这个人是不是具备完成这个岗位所赋予职责的各项专业能力。当然，人岗匹配是动态调整的，不可能一个岗位设置好了，就一定可以匹配到完全符合条件的人，事实上，企业很多情况下可能会用到当前并不符合岗位要求的人。一段时间后，如果管理者发现人与岗是不匹配的，便要进行深入分析。假使人的职业兴趣与岗位不相匹配，那就要考虑调岗或辞退;假使人的专业能力与岗位不相匹配，那就要设法提升他。这样在动态管理中，逐渐使岗位的任职人符合要求。
3.专业人才激励
让人有积极性投入工作，这是管理者的基本使命。管理者如何调动人的工作积极性?必定的，首先要学会如何“分钱”。如果“钱”分不清楚，干多干少干好干坏一个样，人，怎么可能会有工作积极性?管理者如何把钱分好?有三点：第一、首先得要明确员工必须要做到做好什么?第二、根据事前设定的标准进行客观的评价;第三、依据评价的结果进行专业而客观的利益分配。这三者任何一个环节出了问题，最终都会影响到“分钱”的质量，进而影响到团队士气。
4.科学绩效管理
人要有积极性去干事，这是前提，但光有积极性是不够的，还要能将事情做对。这就要求管理者一要明确方向，二要让各级员工能围绕方向去做事，要有高效的执行。那么，绩效管理也必然成为管理者的最基本需要掌握的管理方法。因为绩效管理就是连结“方向”与“执行”的纽带。什么是绩效管理，请查看笔者拙文《为绩效管理“伸冤”》了解。可以说，不懂绩效管理，没有掌握绩效管理具体方法的管理者，是不可能成为一个胜任的管理者的。
当然，做好管理是一个系统工程，方方面面的因素都在影响。不过，把上述四个基本面抓住了并且做好了，成为一个称职的管理者，基本已无大碍。
